[mk_message_box type=”info-message”]

Vota No. 11 en Tarjetón

[/mk_message_box]

[mk_fancy_title tag_name=”h2″ style=”false” color=”#393836″ size=”28″ font_weight=”inherit” font_style=”inhert” txt_transform=”” letter_spacing=”0″ margin_top=”0″ margin_bottom=”18″ font_family=”Noticia+Text” font_type=”google” align=”center” animation=”” el_class=””]

“POR UN GOBIERNO JUDICIAL RESPONSABLE”

2015-2019

[/mk_fancy_title]

Quiénes somos:

ASOJUDICIALES surge en el 2013 como sindicato de gremio de solo Juezas y Jueces de Colombia (JJC), con el objeto de promocionar  y defender sus derechos, ante la necesidad histórica y  política  de que tuviéramos voz propia en las negociaciones y espacios donde se definen sus intereses y aspiraciones.

[mk_button dimension=”three” corner_style=”pointed” size=”large” outline_skin=”dark” outline_active_color=”#ffffff” outline_hover_color=”#333333″ bg_color=”#dd3333″ btn_hover_bg=”#252525″ text_color=”light” icon_anim=”side” url=”https://www.asojudiciales.org/wp-content/uploads/2015/08/PROGRAMA-ELECCIONES-2015-4-1.pdf” target=”_blank” align=”center” fullwidth=”false” button_custom_width=”0″ margin_top=”0″ margin_bottom=”15″]Descargar Programa en PDF[/mk_button]

POR UN GOBIERNO JUDICIAL RESPONSABLE

Realizaciones de ASOJUDICIALES:

En el poco tiempo de existencia, entre otros logros, hemos: (1) Defendido el respeto al régimen salarial y prestacional especial de rango constitucional y legal, frente al criterio de agrupamiento aplicado en el paro del 2012. (2) Defendido el derecho fundamental al desacuerdo en la negociación sobre salarios y prestaciones de JJC. (3) Defendido el derecho fundamental a la concertación en la construcción del sistema de calificación y evaluación de JJC, por ello iniciamos ante Juez Popular incidente de desacato para el cumplimiento de la sentencia del 30/04/2012, radicado No. 2009-144. (4)  Logramos que el Congreso incluyera en el quinto debate la Comisión de Carrera Judicial con funciones de vigilancia y control sobre el Gerente, quien administra la carrera judicial. (5) Creamos el portal www.asojudiciales.org como espacio de encuentro y debate de JJC, quienes pueden ser blogueros y constituir sus propios grupos de interés, territoriales o académicos. (6) Organizamos junto con la Universidad Nacional y CAUN varias tertulias por la reforma de “Equilibrio de Poderes” en el año 2014. (7) Presentamos denuncia disciplinaria ante el Procurador General y solicitud especial de nulidad y suspensión provisional parcial ante la Sala de Conjueces del Consejo de Estado, por la reproducción ilegal de los decretos que niegan el reconocimiento y pago de la prima, sin carácter salarial del 30%, entre otros, para el año 2015. (8) Presentamos pliego de peticiones al Gobierno Nacional y el CSJ en defensa de las plantas de personal permanente, nivelación salarial, cumplimiento de sentencias judiciales y la garantía de acceso a un juez natural.

Propuestas del candidato de ASOJUDICIALES:

Como en la historia de la administración de justicia en Colombia[1] es la primera vez que los empleados, los magistrados y los jueces son parte del Gobierno de la Rama Judicial, la propuesta de trabajo del candidato de ASOJUDIALES  es colectiva, participativa y pluralista, por lo que,  ante el ineludible proceso de renovación y  democratización de la Rama con la conocida reforma de “Equilibrio de Poderes”[2],  propugnaremos por un “gobierno judicial responsable” con jueces independientes, cuyos ejes esenciales serán:

[1] Ver De Zubiría, Andrés. La historia de la Rama Judicial en Colombia. Criterio Jurídico Garantista. Año 3, No. 6. Ene.-Jun. de 2012. issn: 2145-3381. Fundación Universidad Autónoma de Colombia, Bogotá.

[2] Acto Legislativo 02 del 1 de julio de 2015 en adelante AL.

VOTE EL 28 DE AGOSTO DE 2014

Vota No. 11 en Tarjetón

JOSÉ ÉLVER MUÑOZ BARRERA

Juez 27 Administrativo del Circuito Bogotá de Carrera.

Abogado de la Universidad Nacional de Colombia y ha sido docente de Filosofía del Derecho, Derecho Constitucional, Acciones Constitucionales, Derecho Administrativo y Contractual en Uniciencia, Universidades Católica de Colombia y Universidad Nacional de Colombia.

[mk_flipbox flip_direction=”horizontal” min_height=”300″ icon_type=”icon” icon=”mk-li-check” icon_size=”32″ front_title=”a) Recuperación de la imagen (legitimación) de la Rama Judicial ” front_title_size=”17″ back_title_size=”20″ font_weight=”inherit” front_desc_size=”15″ back_desc=”mediante un diálogo constante y transparente con la sociedad y la rendición pública de cuentas de la gestión judicial; ” back_desc_size=”15″ button_text_skin=”light” front_background_color=”#dd3333″ back_background_color=”#1e73be” icon_color=”#ffffff” front_title_color=”#ffffff” back_title_color=”#ffffff” front_desc_color=”#ffffff” back_desc_color=”#ffffff”]
[mk_flipbox flip_direction=”horizontal” front_background_color=”#dd3333″ back_background_color=”#1e73be” min_height=”300″ icon_type=”icon” icon=”mk-li-check” icon_size=”32″ icon_color=”#ffffff” front_title=”b) Participación efectiva en la definición de la nueva Ley Estatutaria de Administración de Justicia ” front_title_size=”17″ front_title_color=”#ffffff” back_title_size=”20″ back_title_color=”#ffffff” font_weight=”inherit” front_desc_size=”15″ front_desc_color=”#ffffff” back_desc=”mediante la construcción de un proyecto democrático y concertado, para el cual se abrió un link en nuestra página para los foros y propuestas de toda la comunidad de la Rama Judicial y, luego de hacer la relatoría, participaremos en los debates que organiza el Ministerio de Justicia y el Congreso de la República.” back_desc_size=”15″ back_desc_color=”#ffffff” button_text_skin=”light”]
[mk_flipbox flip_direction=”horizontal” front_background_color=”#dd3333″ back_background_color=”#1e73be” min_height=”300″ icon_type=”icon” icon=”mk-li-check” icon_size=”32″ icon_color=”#ffffff” front_title=”c) Promover el acceso a la administración justicia, la eficiencia de la Rama, la tutela efectiva y la independencia judicial ” front_title_size=”17″ front_title_color=”#ffffff” back_title_size=”20″ back_title_color=”#ffffff” font_weight=”inherit” front_desc_size=”15″ front_desc_color=”#ffffff” back_desc=”(Art. 254 CP), a través de una visión democrática y pluralista de los derechos, mediante la creación de comisiones o comités especiales y permanentes con participación de empleados, jueces y magistrados para realizar estudios sobre sus diversas problemáticas, la adopción de políticas públicas, la realización de control y seguimiento a éstas, con el objeto de tomar las decisiones adecuadas, efectivas y oportunas; ” back_desc_size=”13″ back_desc_color=”#ffffff” button_text_skin=”light”]
[mk_padding_divider size=”20″]
[mk_flipbox flip_direction=”horizontal” front_background_color=”#dd3333″ back_background_color=”#1e73be” min_height=”600″ icon_type=”icon” icon=”mk-li-check” icon_size=”32″ icon_color=”#ffffff” front_title=”d) Velaremos porque el reglamento interno de funcionamiento del CGJ ” front_title_size=”17″ front_title_color=”#ffffff” back_title_size=”20″ back_title_color=”#ffffff” font_weight=”inherit” front_desc_size=”15″ front_desc_color=”#ffffff” back_desc=”señale que las decisiones se adopten, según el tema, por mayorías simples y calificadas, con el objeto de garantizar mayores consensos en las decisiones. El poder reglamentario residual para regular temas como las inhabilidades e incompatibilidades de los miembros del CGJ; las situaciones administrativas para el ejercicio efectivo de la función; los mecanismos y formas de participación de miembros del gobierno, los litigantes, la academia y sociedad civil; los trámites judiciales y administrativos; el Sistema de Carrera Judicial y Comisión de Carrera; la estructura orgánica de la Gerencia y su supervisión con base en principios como la desconcentración territorial, la delegación de funciones ; la convocatoria amplia y democrática para Magistrados de Altas Cortes y Comisionados del Consejo Nacional de Disciplina Judicial. ” back_desc_size=”12″ back_desc_color=”#ffffff” button_text_skin=”light”]
[mk_flipbox flip_direction=”horizontal” front_background_color=”#dd3333″ back_background_color=”#1e73be” min_height=”600″ icon_type=”icon” icon=”mk-li-check” icon_size=”32″ icon_color=”#ffffff” front_title=”e) Fortalecer las garantías para la independencia judicial democrática ” front_title_size=”17″ front_title_color=”#ffffff” back_title_size=”20″ back_title_color=”#ffffff” font_weight=”inherit” front_desc_size=”15″ front_desc_color=”#ffffff” back_desc=”como la (1) Carrera Judicial, (2) el mejoramiento del Sistema de Evaluación, Calificación e Incentivos (SECI), ( 3) la definición de las funciones de la Comisión de Carrera Judicial (CCJ) y, (4) el Estatuto Disciplinario Judicial Especial (EDJ).
ASOJUDICIALES en cada uno de los anteriores temas ha militado por una visión democrática y pluralista, como:
 La CONCERTACIÓN como derecho y no la simple socialización, como hasta ahora ha sido, es esencial para la construcción de cada una de los reglamentos donde se afecten los derechos y garantías de JJC.
 La definición de MECANISMOS activos, efectivos y previos (reclamaciones, recursos, quejas) en cabeza de los titulares del derecho contra los actos que dispongan sobre la vinculación, permanencia y desvinculación de JJC.
 La PARIDAD (empleado, jueces y magistrados) y el PLURALISMO en la conformación de la Comisión de Carrera Judicial, que deberá ser superior jerárquica en los asuntos de la administración de carrera judicial del Gerente.
 Los CONCURSOS deben ser periódicos para mantener LISTAS vigentes actualizadas para proveer todos los cargos vacantes de la Rama.
 La construcción de un sistema de PROMOCIÓN de encargos como forma de incentivo para jueces y empleados a partir del Sistema de Evaluación, Calificación e Incentivos.
 El Estatuto Disciplinario Judicial debe estar conformado por faltas disciplinarias típicas y cerradas, pues no puede seguirse aplicando la Ley 734 de 2002 porque afecta la independencia judicial ya que aquella tiene por objeto las funciones administrativas, y los jueces esencialmente tienen funciones judiciales y excepcionalmente administrativas.
 La CAPACITACIÓN académica constante en la EJRLB que sirva para garantizar la permanencia en el cargo y el rendimiento.
” back_desc_size=”12″ back_desc_color=”#ffffff” button_text_skin=”light”]
[mk_padding_divider size=”20″]
[mk_flipbox flip_direction=”horizontal” front_background_color=”#dd3333″ back_background_color=”#1e73be” min_height=”300″ icon_type=”icon” icon=”mk-li-check” icon_size=”32″ icon_color=”#ffffff” front_title=”g) La Creación de un Sistema de Promoción de Encargos ” front_title_size=”17″ front_title_color=”#ffffff” back_title_size=”20″ back_title_color=”#ffffff” font_weight=”inherit” front_desc_size=”15″ front_desc_color=”#ffffff” back_desc=”como forma de incentivo para jueces y empleados.” back_desc_size=”15″ back_desc_color=”#ffffff” button_text_skin=”light”]
[mk_flipbox flip_direction=”horizontal” front_background_color=”#dd3333″ back_background_color=”#1e73be” min_height=”300″ icon_type=”icon” icon=”mk-li-check” icon_size=”32″ icon_color=”#ffffff” front_title=”h) Propugnar por la conversión de la EJRLB en una verdadera Universidad ” front_title_size=”17″ front_title_color=”#ffffff” back_title_size=”20″ back_title_color=”#ffffff” font_weight=”inherit” front_desc_size=”15″ front_desc_color=”#ffffff” back_desc=”en la que se adelanten especializaciones y maestrías con bajo costo para jueces y empleado judiciales. ” back_desc_size=”15″ back_desc_color=”#ffffff” button_text_skin=”light”]
[mk_flipbox flip_direction=”horizontal” front_background_color=”#dd3333″ back_background_color=”#1e73be” min_height=”300″ icon_type=”icon” icon=”mk-li-check” icon_size=”32″ icon_color=”#ffffff” front_title=”i) Propugnar por la distribución del presupuesto ” front_title_size=”17″ front_title_color=”#ffffff” back_title_size=”20″ back_title_color=”#ffffff” font_weight=”inherit” front_desc_size=”15″ front_desc_color=”#ffffff” back_desc=”de la Rama Judicial de acuerdo con la demanda de justicia, donde prime el criterio de ingreso efectivo de demandas y los indicadores estadísticos.” back_desc_size=”15″ back_desc_color=”#ffffff” button_text_skin=”light”]
[mk_padding_divider size=”20″]
[mk_flipbox flip_direction=”horizontal” front_background_color=”#dd3333″ back_background_color=”#1e73be” min_height=”300″ icon_type=”icon” icon=”mk-li-check” icon_size=”32″ icon_color=”#ffffff” front_title=”j) Reglamentar la función de Conjuez ya que los Jueces carecen de Juez Natural” front_title_size=”17″ front_title_color=”#ffffff” back_title_size=”20″ back_title_color=”#ffffff” font_weight=”inherit” front_desc_size=”15″ front_desc_color=”#ffffff” back_desc=”para que resuelvan de manera pronta, efectiva e idónea las demandas por el régimen salarial y prestacional, la prima del 30% y la nivelación salarial, pues todos los Jueces y Magistrados Tribunales competentes se declaran impedidos. ” back_desc_size=”15″ back_desc_color=”#ffffff” button_text_skin=”light”]
[mk_flipbox flip_direction=”horizontal” front_background_color=”#dd3333″ back_background_color=”#1e73be” min_height=”300″ icon_type=”icon” icon=”mk-li-check” icon_size=”32″ icon_color=”#ffffff” front_title=”La responsabilidad y la independencia. ” front_title_size=”17″ front_title_color=”#ffffff” back_title_size=”20″ back_title_color=”#ffffff” font_weight=”inherit” front_desc_size=”15″ front_desc_color=”#ffffff” back_desc=”Es el momento histórico de que JJC elijan a un representante que participe en el Consejo de Gobierno Judicial de manera responsable y genere los cambios que la Rama Judicial y Colombia necesita.” back_desc_size=”15″ back_desc_color=”#ffffff” button_text_skin=”light”]
[mk_padding_divider size=”20″]
[mk_flipbox flip_direction=”horizontal” front_background_color=”#dd3333″ back_background_color=”#1e73be” min_height=”300″ icon_type=”icon” icon=”mk-li-check” icon_size=”32″ icon_color=”#ffffff” front_title=”Ponerle punto final a la improvisación sobre el Modelo de Gestión Judicial ” front_title_size=”17″ front_title_color=”#ffffff” back_title_size=”20″ back_title_color=”#ffffff” font_weight=”inherit” front_desc_size=”15″ front_desc_color=”#ffffff” back_desc=”pues el debate actual se centra en el modelo de gestión de los despachos judiciales y las técnicas de administración para lograr un “sistema de justicia eficiente, ágil, moderno y de vanguardia” . Ahora, frente al reto de la oralidad, el proceso electrónico y juicio o litigio en línea es inminente que los centros de servicios se deben replantear . Así mismo el criterio de la carga y el rendimiento razonable para la construcción de las plantas tipo y definitivas. No se puede burocratizar la administración de justicia porque el autogobierno es una apuesta por demostrarle a la sociedad Colombiana que JJC podemos ser ejemplo de transparencia, eficiencia y efectividad en el manejo de los recursos públicos.” back_desc_size=”15″ back_desc_color=”#ffffff” button_text_skin=”light”]
Scroll al inicio